#.3 LIDERANÇA HORIZONTAL - Adriaan Beckman
Adriaan Beckman criou a IMO que hoje está presente em muitos países.
É uma consultoria para empresas com base na antroposofia.
Inspirada na essência desse trabalho magnífico, acredito que um LIDERANÇA EMPRESARIAL seja baseada nos seguintes pilares:
É uma consultoria para empresas com base na antroposofia.
Inspirada na essência desse trabalho magnífico, acredito que um LIDERANÇA EMPRESARIAL seja baseada nos seguintes pilares:
1) Inovar e melhorar os processos
Cocriar e inovar sempre interagindo com todos, cada um inspirando o outro e atuando na riqueza da diversidade.
Definição de processo com clareza.
E cada um dentro das suas responsabilidades e assumindo o seu protagonismo. Diferenciando com ênfase no momento das decisões a diferença do *eu* e do *ego*
Quando as decisões são do *eu* brota em nós uma força divina que nos encoraja, inspira e entusiasma. Quando decidimos pelos outros e motivos que não são do *eu* fazemos e atuamos no mundo com 10% do que poderíamos ou menos.
2) Diálogos com CNV- Comunicação não Violenta
Sem comparações, críticas e julgamentos, mas sim com diálogos de ouvir com compaixão e criando espaços para um respeito e admiração pelo outro. Usando muito a CNV para dar espaço em que o outro manifeste seus sentimentos e necessidades.
A chave aqui são perguntas sobre como a pessoa se sente sobre aquele problema?
3) Biografia, usar as histórias da vida das pessoas nos diálogos criando conecções.
As dificuldades e sofrimentos que surgem em nossa vida são formas de aprendermos aquilo que estamos precisando.
Encarar como um desafio e termos coragem e força para superarmos, e aprendermos, deveria ser o caminho certo a tomarmos.
Mas o *normal* é que na rotina vamos para a nossa vitimizaçăo ou acusação ao outro.
Então perdemos a oportunidade de evoluirmos nossa consciência.
E nossa energia e força para viver diminui muito.
Chegamos no final do dia e temos medo de fazer a pergunta:
O.que fiz hoje?
O que farei amanhã?
Para onde vou?
E pior, já estamos tão acostumados que nem percebemos.
Então perdemos o que de sagrado temos na vida:
Cocriar e inovar sempre interagindo com todos, cada um inspirando o outro e atuando na riqueza da diversidade.
Definição de processo com clareza.
E cada um dentro das suas responsabilidades e assumindo o seu protagonismo. Diferenciando com ênfase no momento das decisões a diferença do *eu* e do *ego*
Quando as decisões são do *eu* brota em nós uma força divina que nos encoraja, inspira e entusiasma. Quando decidimos pelos outros e motivos que não são do *eu* fazemos e atuamos no mundo com 10% do que poderíamos ou menos.
2) Diálogos com CNV- Comunicação não Violenta
Sem comparações, críticas e julgamentos, mas sim com diálogos de ouvir com compaixão e criando espaços para um respeito e admiração pelo outro. Usando muito a CNV para dar espaço em que o outro manifeste seus sentimentos e necessidades.
A chave aqui são perguntas sobre como a pessoa se sente sobre aquele problema?
3) Biografia, usar as histórias da vida das pessoas nos diálogos criando conecções.
As dificuldades e sofrimentos que surgem em nossa vida são formas de aprendermos aquilo que estamos precisando.
Encarar como um desafio e termos coragem e força para superarmos, e aprendermos, deveria ser o caminho certo a tomarmos.
Mas o *normal* é que na rotina vamos para a nossa vitimizaçăo ou acusação ao outro.
Então perdemos a oportunidade de evoluirmos nossa consciência.
E nossa energia e força para viver diminui muito.
Chegamos no final do dia e temos medo de fazer a pergunta:
O.que fiz hoje?
O que farei amanhã?
Para onde vou?
E pior, já estamos tão acostumados que nem percebemos.
Então perdemos o que de sagrado temos na vida:
O TEMPO
Observação. Trata-se de uma visão particular, se acreditar fazer sentido, sinta-se a vontade para incorporar a sua verdade.
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